Работа началась в 2017 году и рассчитана на два года. По словам коммерческого директора АО ЧМЗ Евгения Гусева, специалистами предприятия - отделом сбыта, производственным отделом, коммерческой службой, цехом подготовки и обслуживания производства, а также специалистами АО «ТВЭЛ» и АО «ПСР» - были проанализированы лучшие практики крупнейших корпораций мирового уровня.

Главная задача – совершенствование организационных и технологических операций на складе с учетом пожеланий заказчика. В частности, потребители циркониевой продукции определили свои требования к поставкам – еженедельно по понедельникам. Чтобы эффективно обеспечить данный запрос, были пересмотрены складские процессы: изменены подходы к размещению и систематизации разных номенклатур продукции. В результате, сейчас на поиск нужной партии кладовщик тратит 30 сек. рабочего времени, вместо 5 мин. Также в 2 раза сократилось время комплектации отгрузки. И это притом, что у потребителей, отказавшихся от центральных складов в пользу разгрузки прямо в цехи, появился запрос на размещение продукции в автотранспорте с соблюдением очерёдности разгрузки.

Цель конца 2018 года – сократить время отгрузки до 1 часа, снизить запасы на складе за счет повышения эффективности производства и системы планирования между предприятиями – потребителями циркониевой продукции АО ЧМЗ.

Амбициозная задача проекта – уход от необходимости содержать центральный склад в АО ЧМЗ и размещать ТМЦ на меньших площадях непосредственно в корпусах, где производится продукция. Все это позволит снизить себестоимость продукции, а также повысить ритмичность отгрузок, удовлетворяя требования заказчиков по поставке продукции «точно в срок».